Главная > Аналитика

Принципы управления логистикой предприятия

Сегодня в условиях мирового финансового кризиса первостепенное значение приобретают издержки в цепи создания конечной стоимости продукта.

Это и до финансового кризиса было так, но кризис поставил этот параметр определяющим не просто для развития, а для выживания бизнеса, как такового.

Качественное управление логистикой предприятия имеет стратегическое значение для руководства тех компаний, которые рассчитывают выйти из кризиса сильнее и конкурентноспособнее, чем были до него.

Говорить о качественном управлении логистикой невозможно без формирования логистической концепции, а лучше логистической стратегии компании.

Логистическая стратегия должна являться частью корпоративной бизнес-стратегии компании и должна формироваться на её основе с учётом основных целей и задач, а так же должна быть увязана с другими функциональными стратегиями такими, как маркетинговая, финансовая, производственная, информационная,   HR- стратегией и др.

Логистическая стратегия должна определить количественные и качественные показатели, необходимые для достижения стратегических целей компании в части логистики складирования, распределения, управления запасами, транспортировки и т.д., с учётом оптимизации затрат по всей логистической составляющей деятельности предприятия.

Для определения и контроля количественных  и качественных логистических показателей деятельности можно использовать систему сбалансированных показателей (Balanced Scorecard, BSC), учитывая, что логистическая система компании является сложной системой и что оптимальный результат её деятельности зависит от сбалансированной работы всех элементов системы, которые будут оказывать влияние друг на друга.

На основе «ключевых показателей деятельности» (KPI, Key Performance Indicator) можно оценивать системы управления логистикой  компании, контролировать фактические показатели и их отклонения от целевых значений, заложенных в стратегической логистической концепции.

Кроме того, используя инструментарий BP WIN или  ARIS можно создать логистическую бизнес – модель деятельности компании, увязав её межфункционально с другими смежными функциональными моделями (маретинговой, финансовой, HR и др.), которая позволит устранить и/или отследить дублирование функции, ответственности и т.д.,  а следовательно возможные конфликты интересов и/или неэффективность расходования ресурсов. 

Компания "Логистические системы" оказывает услуги по формализации описания процессов грузопереработки.

Таким образом, можно говорить о сквозном управлении материальными, финансовыми и сопутствующими информационными потоками компании, для достижения целевой функции логистики (набора показателей логистической эффективности с  учётом минимизации затрат ресурсов (финансовых, человеческих, материальных, временных).

При этом, повторюсь – мы должны непременно рассматривать и оптимизировать экономический эффект во всей логистической цепочке: транспорт, склад (грузопереработка), распределение, управление запасами.

ИМЕННО ТАКОЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ЛОГИСТИКОЙ ПОЗВОЛИТ ОБЕСПЕЧИТЬ СОГЛАСОВАНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ С ЕЁ КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИЕЙ И ДОСТИГНУТЬ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ И КОНКУРЕНТНОСПОСОБНОСТИ, ПОЗВОЛЯЩИХ ПРЕОДОЛЕТЬ КРИЗИСНЫЕ ЯВЛЕНИЯ.

 

 

---

« Система управления складом   Складская недвижимость Москвы и Московской области: проблемы, прогнозы, перспективы »